 |
Microsoft yeni projesinin duyurusunu yapmış, Milan. Bu projenin arkasındaki ürünün adı surface computer. Bu, dokunmatik ekranı olan, kahve masası büyüklüğünde bir bilgisayar. Klavye ve mouse yok, sadece parmaklarınızla kontrol ediyorsunuz. |
Çok noktadan dokunarak kontrol edebilmek mümkün, örnek olarak iki parmağınızı kullanarak bir fotografı büyütüp küçültebiliyor ya da döndürebiliyorsunuz.
Masa bilgisayarın üzerine koyduğunuz bir fotograf makinası veya cep telefonundaki bilgileri, resimleri bilgisayara aktardığınız gibi bilgisayardan cep telefonuna bilgi aktarmak ya da masa bilgisayar üzerindeki birden fazla cihaz arasında bilgileri paylaştırmak çok kolay. Okuduğum kadarı ile Google ile de işbirliği yapıp haritaları bu platforma taşıyacaklarmış. Yeni bir çağ mı açılıyor? Müthiş bir çalışma.
Sene sonunda piyasaya çıkacakmış ve fiyatının 10,000US$ olacağı söyleniyor. Bununla birlikte birkaç sene içinde 1,000US$ seviyesine inmesi bekleniyormuş. O seviye indiği zaman evlerde de görmeye başlayacağız. Devrim niteliğinde, dünyayı değiştireceği söyleniyor. Şu birkaç yıl içerisinde farklı konuları konuşuyor olacağız.
Ayrıntılı bilgilere ve diğer video görüntülere,
http://www.microsoft.com/surface/ adresinden ulaşabilirsiniz…
Posted May 31st, 2007. 1 comment
 |
Proje Yönetimi konusunda takip etmekte olduğum ALLPM Project Management ayın konusu olarak bu başlığı seçmiş. İnşaat proje yöneticisi, projenin başında bir mimar ile çalışmaya başlıyor örneği ile soruyor, iş bağlantılı projelerde proje yöneticisi iş analisti ile sık çalışır mı? Proje Yöneticisi ile İş Analisti’nin yollarının kesiştiğini söyleyebiliriz ama hangi süreçlerde? |
Project Management Institute (PMI), Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ve Project Management Professional (PMP) sertifikasının başarısını takiben iş analistleri de şimdi kendi uluslararası organizasyonlarının varlığını International Institute of Business Analysis (IIBA), Business Analyst Body of Knowledge (BABOK) ve yeni oluşturdukları sertifikaları Certified Business Analyst Professional certification (CBAP) duyurmuşlar.
İş analisti ile proje yöneticisinin yolları nerelerde kesişir?
 |
PRO-G olarak, yazılım güvenliğinin bilişim güvenliği konusunun en önemli alanı olduğunu düşünüyoruz. |
Yazılım Güvenliği konusunda pazar lideri olan Fortify, PRO-G ile birlikte Haziran ortasından itibaren Türkiye’de… Microsoft, Oracle, CA, Symantec gibi dev firmaların yazılım geliştirme süreçlerinde Fortify ürünleri kullanılıyor.
Fortify firmasının üç adet ürünü bulunuyor.
- kaynak kodu inceleme aracı olan Fortify SCA (source code analysis),
- web uygulama güvenlik duvarı olan Fortify Defender,
- uygulama test aracı olan Fortify Tracer
Fortify SCA (source code analysis) yazılımları kaynak kodu seviyesinde inceliyor, güvenlik hatalarını bulup raporluyor. .Net, Java, C, PL/SQL gibi çok sayıda farklı platformu ya da dili anlıyor ve bunların bir karışımı olan yazılımlarda bile kullanılabiliyor. Teknik arkadaşlarımın vurguladığına göre daha önce haftalarca süren, 200K+ satır kaynak kod incelemelerinin bu araçla çok kısa sürede – saatler içerisinde tamamlanabildiğini söylüyorlar. Özellikle finans ve telekom sektöründe önemli bir ihtiyacı karşılayacağını, boşluğu dolduracağını düşünüyoruz.
Fortify Defender ise sadece Java ve .Net uygulamaları destekleyen bir web uygulama güvenlik duvarı (web application firewall). Farklılığı şu noktada ortaya çıkıyor, uygulamanızı derledikten sonra defender’ı uygulamanın içerisine gömebiliyorsunuz. Güvenlik duvarı yönetimini dışarından bir web ara yüzü ile yapabiliyorsunuz. Bu ürünün de oldukça önemli bir ihtiyacı karşılayacağını düşünüyoruz.
Fortify Tracer ise penetrasyon testlerinde kullanılan araçların, yaptıkları testler sonucunda uygulamanın hangi noktalarına dokunup dokunmadığını belirleyebilen destekleyici nitelikte bir ürün.
13 Haziran’da İstanbul’da, 15 Haziran’da da Ankara’da bu ürünlerle ilgileneceğini düşündüğümüz kuruluşlara Fortify firmasından gelecek uzmanlarla birlikte ürünleri ve teknolojiyi tanıtacağız.
2002 yılında çalıştığım şirkette katıldığım bir eğitimde “Yetkinliklere Dayalı Rekabet” konusunda bir sunum yapmıştım. Notlarımı karıştırırken tekrar rastladım, güzel bir çalışma, paylaşmak istiyorum. Hazırlarken birçok kaynaktan faydalanmıştım. Hepsini hatırlamıyorum ama aldığım notlar arasında Arman Kırım’ın “yeni dünyada strateji ve yönetim” kitabından birkaç sayfa var ve yine google’dan “core competencies” araştırdığımı, bazı web sitelerini ziyaret edip notlar aldığımı hatırlıyorum.
*Yetkinliklere Dayalı Rekabet* kavramı aşağıdaki soruya cevap olabilir..
Niçin bazı kuruluşlar başarılı olurlar, sektörlerinde güçlü ve etkileyici konuma gelirler de neden diğerleri bunu sağlayamaz?
Öncelikle, kelime anlamlarına bakalım.
Yetkinlik: Bir kurumun kendisine rekabetçi üstünlük sağlayan ve müşteriye özel değer olarak yansıyan beceriler bütünüdür.
Her kurumun temel yetkinliklerini belirlemesi, “yetkinliğe dayalı rekabet” için stratejilerini saptaması gerekiyor. Nelerdir bunlar?
* Müşteri yararı? [müşteriye yararımız, müşteri tarafından algılanan değer nedir? satmış olduğunuz ürün/hizmeti müşteri niye tercih ediyor?]
* Rakiplerden farklılaşma? [rakiplerden hangi noktalarda ve nasıl farklılaşılıyor, örnek kolay taklit edilemez bir ürüne sahip misiniz? ya da güçlü bir marka taşıyor musunuz?]
* Başka alanlara uygulanabilirlik? [yetkinliklerinizi başka yerlere taşıyabiliyor musunuz? temel yetkinliğiniz marka yönetimiyse bunu başka alanlara taşıyabilirsiniz. örnek: oyuncak bebekleri ile ün yapmış olan Barbie’nin yine çocuklara yönelik aksesuvar ve tekstil ürünlerinde de yer alması]
Yetkinliklere Dayalı Rekabetin Ana İlkeleri? [Kaynaklar, Organizasyon, Altyapı Yatırımları, İş Süreçleri, Strateji, Yetkinlikler, Rekabet Gücü]
Globalleşen dünyamızda farklılık yaratan sadece “iş süreçleri”dir. Kurum stratejileri, satılan veya pazarlanan ürünler değil iş süreçleridir. Rekabete dayalı başarı müşteriye sürekli olarak değer yaratan iş süreçlerinin stratejik yetkinliklere dönüştürülmesi ile mümkün olabiliyor. Bu yetkinlikler, geleneksel fonksiyonların üzerine stratejik altyapı yatırımları gerçekleştirilerek yaratılabilirler.
Yetkinliklere dayalı stratejiyi oluşturmak, tüm fonksiyonların
kontrolünü yaptığı için Genel Müdür’ün ya da CEO’nun sorumluluğundadır.Hız, Süreklilik, Öngörü, Çeviklik ve Yaratıcılık yönetilmesi gereken önemli unsurlardır.
* Hız: müşteriye ve pazardaki talebe hızlı cevap verebilme, yeni fikir ve teknolojileri ürünlere/hizmetlere hızla aktarabilme
* Süreklilik: müşteri ihtiyaçlarını hatasız ve sürekli karşılamak
* Öngörü: Rekabet koşullarını önceden görüp gelişen müşteri ihtiyaç ve isteklerini karşılayabilmek
* Çeviklik: Değişen piyasa şartlarına hızla uyum sağlamak
* Yaratıcılık: yeni fikirler yaratabilme ve mevcut kaynakların kullanılması ile müşterilere yeni değerler oluşturmak
Yetkinliklere Dayalı Rekabet için Yapılması Gerekenler?
* Çatının değiştirilmesi: Geleneksel iş süreçlerinden ve yapıdan vazgeçerek müşteri odaklı, müşteri tatmini ve müşterinin ihtiyaçlarına yönelik bir yapı oluşturulması…
* Organize olma: Elimizdeki kaynakları inceleyerek bu çerçevede yeniden yapılanmak, organize olmak… kurumun bir bütün olarak yetkinliklerine odaklanmasını sağlayacak yapıyı oluşturmak…
* Görülebilir-ölçülebilir-ödüllendirilebilir: bu değikiliklerin görülebilir, ölçülebilir olması ve sonuçlarının da ödüllendirilmesi…
* Lider – kontrol: tüm bunların gerçekleşmesi için bir lider’e, tüm stratejilerin ve iş süreçlerinin yolunda gidip gitmediğini görmek için de kontrol mekanizmalarına ihtiyaç var.
İyi seneler, 2007′nin hepimize sağlık, mutluluk ve başarı getirmesini diliyorum.
 |
Gelecekte KOBİ’ler sürdürülebilir iş birliği ağları içerisinde olacaklar. Yeni ekonomi modeli müşteri ve kalite odaklı, e-business. Bu modele geçmek için katma değerli iş birliği ağları olmalı. Büyüklük değil, uzmanlık önemli, farklı uzmanlıklar, ortak bir hedef etrafında bir araya geliniyor ve İş Birliği Ağı oluşuyor. |
İş Birliği Ağı, Sanal bir kurumdur, firmaların bir araya gelerek oluşturduğu bir platform… Amaç,
• tek başına erişemeyeceği yeni pazarlara girmek
• verimli ve etkin
• uzmanlık paylşımıyla, düşük maliyetli ve daha kaliteli
• yenilikçi ürünler üretmeyi ve en yeni teknolojiye sahip olmayı hedefleyen firmaların bir araya gelmesi
İş Birliği Tipleri
• ortak pazarlama
• kapasite paylaşımı
• uzmanlık
• ortak üretim
• ortak AR-GE
Ne paylaşılır?
• eğitim, personel paylaşımı
• pazarlama fuarda temsil
• ürün geliştirme uzmanlık
• imalat, kapasite paylaşımı
• know-how paylaşımı
Ne kazandırır?
• yeni müşteri kazandırır
• mevcut müşteriyi koruma
• daha kaliteli yeni ürün
• maliyetlerde azalma
• deneyimden öğrenme
• bilgi paylaşımı
İş birliği ağları, %76 imalat, %3 yazılım. İlk örnek 80′li yılların ortasında İtalya. Türkiye’de Koç grubunun oluşturduğu “platform 360″ buna örnek.
Posted November 4th, 2006. Add a comment
