Sigara yeniden

29 Ekim tarihinde ameliyat oldum. Evde küçük bir kaza başıma ciddi sorun açtı. Sandalyeden düştüm ve kalça kemiğimi kırdım.

O günden bugüne (16 Kasım) sigara içmiyorum. Günde 2 paket içiyordum bu vesile ile kurtuldum. 7 sene önce de bırakmıştım ve 2.5 yıl sürmüştü. Artık yaşım da ilerledi herhalde bir daha başlamam.

Share

PM Summit 2012 “Best Practices on Global Sustainability”

28-29 Eylül 2012 tarihlerinde, Boğaziçi Üniversitesinde, PMI Türkiye PM Summit etkinliğini düzenliyor. Etkinliğe yurtdışından, konusunda uzman, konuşmacılar katılacak.

Zirvede Akademik oturumlar ile birlikte paralel çalıştaylar olacak. Akademik Oturum, Boğaziçi Universitesi Bilgi Sistemleri Uygulama ve Araştırma merkezi koordinasyonunda ve “Proje Yönetiminde Sürdürülebilirlik ve Bilişim ve İletişim Teknolojileri” teması ile gerçekleştirilecek. Paralel sürdürülecek çalıştaylarda katılımcıların ilgisini çekecek konular var.

Çalıştaylar:

28 Eylül
  • Attitudes for achieving project success
  • Change Management
29 Eylül
  • Agile Project Management
  • PMO for Sustaining Change

Zirveye PMI başkanı Peter Monkhouse da katılarak bir konuşma yapacak. Önemli bir Proje Yönetimi zirvesi. Herkesin katılımını bekliyoruz. Aşağıdaki resime tıklarsanız zirvenin web sayfasına ulaşabilirsiniz.


Share


Share

PMI TR Mentorluk Programı…

PMI Türkiye olarak proje yönetimi konusunda mentorluk programı başlattık. PMI TR’deki görevimden dolayı (Professional Development) bu program benim sorumluluğumda ilerleyecek. Bu programı, başlangıçta, üniversite öğrencilerine yönelik hazırladık. Sonrasında profesyonel yaşama taşıyacağız.

Proje Yönetimi mesleğinin gelişmesi için bu programın önemli olduğunu düşünüyorum.

PMI TR’nin üyelerimize gönderdiği mesajı buraya taşıyorum…

PMI-TR ve Koçluk Platformu Derneği ortak bir projeye başlıyor. Amacımız Türkiye’de proje yönetimini bir meslek olarak pekiştirmeye iş hayatının en temel kaynağından, öğrencilerden başlamak. Seçilen proje yöneticilerinin seçilen öğrencilere projelerinde birebir mentorluk yaparak, hem kendi yeteneklerini geliştirmelerini, hem de iş hayatımıza yeni proje yöneticilerinin katılmasına ön ayak olmaları hedefleniyor.“Mentor” kelimesi köken olarak Yunan mitolojisinden gelir. “Yönder” sözcüğü de dilimizde mentoru tanımlamak için kullanılır.

İş dünyasında mentorluk, -genellikle daha tecrübeli ve daha üst düzeyde olan- bir kişinin (mentor) diğer bir kişiye (öğrenen veya menti/ mentee) kendisi, kendi potansiyeli ve yapabilecekleri hakkında daha fazla şey keşfetmekte yardım etmesidir.

Koçluk Platformu Derneği ve PMI Türkiye işbirliğiyle gerçekleştirilen “Güçlü Projeler için Yönderlik ve Koçluk” projesi, üniversite öğrencilerinin “CAPM sertifikası alma, inovatif iş fikirleri geliştirme, proje yönetimi ile ilgili konularda derinlemesine ve sistematik araştırma yapma ve genel anlamda kariyer planlama” konularında PMI Türkiye mentorlarından yapılandırılmış destek almaları amacıyla hayata geçirilmektedir.

Mentor adayları PMI-TR üyeleri arasından, menti adayları da üniversitelerden seçilecektir. Mentor adaylarına bir buçuk günlük bir eğitim verildikten sonra, proje ayda bir görüşme yapılması suretiyle altı ay sürecektir.

Projede mentor olarak görev almak isteyenlerde şu özellikler aranmaktadır.

1.   PMI TR üyesi
2.   PMP sertifikası sahibi
3.   5 Yıllık İş deneyimi
4.   Tercihan daha önceden mentorluk/koçluk deneyimi olan
5.   Projeye uzun vadede de destek olmaya istekli

Söz konusu projenin ilk adımı olan Mentorluk Eğitimi 8-9 Eylül tarihlerinde Bilgi Üniversitesi Kuştepe Kampusu’nde gerçekleştirilecektir. Ilgilenen üyelerimizin başvurularını 15 Ağustos 2012 tarihine kadar bir CV eşliğinde e-mail olarakmembership@pmi-tr.org adresinden tarafımıza ulaştırmanızı rica ederiz. Proje hakkında sorularınızı da yine email yoluyla tarafımıza ulaştırabilirsiniz.

Mentorluk almak isteyen (mentee) öğrenciler için de beklentimiz:

1. Lisans son sınıf, yüksek lisans veya doktora öğrencisi olmak
2. Proje Yönetimi ile profesyonel olarak ilgilenmek istemek
3. Mentorluk kapsamında değerlendirilecek aşağıdaki hedeflerden birine sahip olmak
a. CAPM sertifikası alma
b. inovatif bir iş fikri geliştirme
c. proje yönetimi ile ilgili konularda derinlemesine ve sistematik araştırma yapma
d. genel anlamda kariyer planlama
4. Projeye uzun vadede de destek olmaya istekli


Share


Share

kiraguru.com

Avea’dan arkadaşım ve yöneticim Doğan Razon www.kiraguru.com Genel Müdürü olmuş. Doğan ile birlikte Avea’da Program Yönetim Ofisinde birlikte çalışmıştık. Doğan, Avea’dan ayrıldıktan sonra SAS’a geçti. Geçen gün bizlere e-posta göndermiş, kiraguru’da göreve başladığını bildirmiş. Anladığım kadarı ile kendisi de kurucusu. Kiraguru.com’un amacı hem insanların eşyalarını, evlerini kiraya vererek gelir elde etmesi, hem de kiracıların kısa dönemlik ihtiyaçlarını saatlik, günlük, haftalık ve sezonluk kiralama yoluyla gidermesi.

Sitede çok değişik ilanlar mevcut. Çocuklar için akülü araba, şık bayan çantası, yazlık ev, villa ve ipad var. Hatta saatlik köpek gezdirmek isteyenler için köpek bile var. Şık bir lokantaya giderken Porsche Cayenne kiralamak isteyenler ve kazı için define avcıları da kiracıları arasında…

Hedefleri dünyada yaygın olarak kullanılan bireyler arası paylaşımı arttırmak ve kiralama dendiği zaman akla gelen ilk isim olmak.

Facebook ve Twitter’dan takip edilebilir.

https://www.facebook.com/KiraGuru

https://twitter.com/KiraGuru

İlgilenenler siteyi ziyaret edebilir. Doğan’a yeni görevinde başarılar diliyorum.

 

Share

PMI Türkiye Seçimleri

Mayıs ayı içerisinde PMI TR için yeni yönetim kurulu ve direktörlükler için adaylar belirlendi. Ben de yönetim kurulu için bu sene aday oldum. 2 sene önce de yönetim kurulu için aday olmuş, seçilememiştim. Bu seneki seçimler 31 Mayıs akşamı sona erdi. PMI TR üyeleri oylarını kullandı. Yönetim Kurulu için toplam 7 aday vardı. 7 adayın içerisinden 6 aday seçilecekti.

Seçim sonuçları dün tarafımıza iletildi. Oylara bakıldığında kıyasıya bir rekabet olduğu anlaşılıyor. Bu çok güzel. Ben de oylar sonucunda yönetim kuruluna seçilmişim. Benim için güzel bir haber oldu.

Proje Yönetimi kültürünün ülkemizde profesyonelce yaygınlaşması için çaba sarf edeceğim. Katkıda bulunmak, değer katmak için kafamda projelerim var. Görevde olduğum süre boyunca bilgi ve tecrübelerimi proje yönetimi profesyonelleri ile paylaşacağım.

Hepimize hayırlı, uğurlu olsun…


Share

PMBOK 5.Baskı

PMBOK 5.baskı (PMBOK 5th edition) 2012’nin sonunda yayınlanacak. Taslak doküman yayınlandı ve proje yönetimi konusunda çalışanların yorumlarına sunuldu. Yeni dokümanı incelediğimde süreçler (processes) ve bilgi alanlarında (knowledge areas) değişiklikler olduğunu gördüm. PMBOK 4.baskı’da toplam 42 süreç ve 9 bilgi alanı vardı. 5.baskı’da ise toplam 47 süreç ve 10 bilgi alanı var. Yeni bir bilgi alanı eklenmis, bazı süreçlerin isimleri değişmiş ve birkaç yeni süreç eklenmiş. PMBOK 4’de havada kalan bilgilerin toparlanmış olduğunu gördüm.

Süreç değişikliklerine göz atarsak… (4.baskı —> 5.baskı)

  • Direct and Manage Project Execution —> Direct Manage Project Work
  • Verify Scope —> Validate Scope
  • Plan Quality —> Plan Quality Management
  • Perform Quality Control —> Control Quality
  • Develop Human Resource Plan —> Plan Human Resource Management
  • Plan Communications —> Plan Communications Management
  • Distribute Information —> Manage Communications
  • Report Performance —> Control Communications
  • Monitor & Control Risks —> Control Risks
  • Plan Procurements —> Plan Procurement Management
  • Administer Procurements —> Control Procurements
  • Manage Stakeholder Expectations —> Manage Stakeholder Engagement

Eklenenlere bakarsak…

Plan Scope Management (scope management)

Plan Schedule Management (time management)

Plan Cost Management (cost management)

Stakeholder Management bilgi alanı eklenmiş. Daha önce communication management bilgi alanındaki identify stakeholders süreci buraya gelmiş. Manage Stakeholder Expectation isim değiştirerek Manage Stakeholder Engagement olarak bu bilgi alanına gelmiş. Plan Stakeholder Management ve Control Stakeholder Engagement süreçleri eklenmiş.

Yorumlarla beraber bu taslak doküman sene sonuna kadar son halini alacak. Çok büyük değişiklikler olacağını sanmıyorum. PMBOK 4.baskı 31 Aralık 2008 tarihinde çıkmıştı. PMBOK 5.baskı da 2012 Aralık sonunda yayınlanır tahmin ediyorum. PMP sınavları da 2013 Temmuz ayından itibaren PMBOK 5 baz alınarak yapılmaya başlayacaktır.

 

Share

Proje Paydaşları…

Bir projeye dahil olan kişilere paydaş deniliyor. Tanımı biraz daha genişletelim. Projenin yürütülmesinden ve/veya tamamlanmasından pozitif ya da negatif yönde etkilenecek, projeye dahil olan herkes…

Projelerin başlangıç aşamasında paydaşların projeye etkisi yüksek olur. İş yaşamamızda bunun örneklerini görebiliriz. Proje başlarken  şurası şöyle olsun, bu böyle olmasın vs gibi konuşan birçok kişi çevremizde olur. Kimdir bu paydaşlar? Projenin yapılmasına neden olan, işi isteyen müşteri, sponsor, projeyi yürütecek ekip üyeleri, şirketteki üst yönetim, varsa başka bir firma ya da kurum… Projenin tipine ve karmaşıklığına bağlı olarak paydaş sayısı değişir.

Proje ekibi var, sponsor var, üst yönetimvar, müşteri var, başka bir kurum var… Bir sürü insan var. Projeyi Yöneteceksek işi yönetmek dışında paydaş beklentilerini ve onlarla iletişimi çok iyi yönetmemiz gerekiyor. Proje tamamlanınca ortaya çıkacak ürünü veya servisi kullanacak olan müşteri var. Müşteri, kabul yapacak. Onun beklediği nitelikte, belirlenen zamanda ve maliyette projeyi tamamlamamız gerekiyor. Bunu yönetmek kolay değil.

Paydaşlarınız belli olsun. Elinizde bir isim listesi var. Bu liste yeterli mi? Hayır! Paydaşlarınızı analiz etmeniz gerekiyor. Paydaşların projeye etkisi ve o paydaşın gücü önemli etkenler. Eğer paydaşlardan bir kısmının hem gücü hem de etkisi yüksek ise onlarla yakın iletişimde olmanız gerekiyor. Elinizde paydaş listesi varsa etki x güç matrisi kullanarak paydaşlarınızı kategorilere ayırın. Sadece etki ve güç parametreleri yeterli mi? Biraz daha detaylı analiz yapmakta fayda var. Hepimiz insanız, farklı durumlarda farklı tepkiler ortaya koyabiliyoruz. Mesela kişinin katılımcı mı yoksa direnç gösteren birisi mi olduğunu da bilmenizde fayda var ki iletişim yönteminizi ona göre belirleyin. Vurguladığım gibi müşterinin beklentisi bellidir, üst yönetimin beklentisi bellidir, ekip üyelerinin beklentileri farklı olabilir. Bu beklentileri yazarak ve kategorize ederek çalışmak işinizi kolaylaştıracaktır. Bir noktayı daha vurgulamak istiyorum. Paydaşlarınızla 1-1 iletişime geçin. Mümkünse yüz yüze iletişim kurun.

Söylediğim gibi sadece bu analizi yapmak yeterli değil. Analiz yapıldıktan sonra kiminle hangi bilgiyi paylaşacaksınız, ne zaman paylaşacaksınız, hangi sıklıkla paylaşacaksınız ve hangi yolla (yüz yüze, e-mail, toplantı vs) bilgiyi ileteceksiniz? Bunları da belirleyerek iletişim planınızı da oluşturmanız gerekiyor.

Projeyi Yönetmek, GANTT chart hazırlamak, Kazanılmış Değer Analizi yapmak değildir. Bunların nasıl yapılacağı kitaplarda zaten yazıyor. Projeyi Yönetimini zorlaştıran  insan yönetimidir. Güçlü iletişim kurmak, paydaş beklentilerini iyi yönetmek projeyi başarıyla tamamlamanızı sağlar.

Share

ITIL

Uzun zamandır ITIL eğitimi alayım ve IT Servis Yönetimi konusunun detaylarına gireyim diye düşünüyordum. Şu sıralar üzerinde çalıştığımız Proje Yönetimi danışmanlığı işi var. O projede danışman olarak görev alacağım. İşi alabilirsek Ocak ya da Şubat gibi başlayacak ve yaklaşık 9 ay sürecek. Danışmanlığı almak isteyen firma danışmanın ITIL bilgisi olmasını istemiş.

20 yılı aşkın bir süre Bilişim sektöründe çalıştım. IT servislerinin bir şekilde içinde bulundum. ITIL, Bilgi Teknolojisi Servislerinin Yönetiminde dünyada kabul edilen ve artık bir standard haline gelmiş bir uygulama. Türkiye’de ITIL’i adam akıllı kullanan benim bildiğim 1-2 şirket var. Uygulaması oldukça zor olan bir konu…

Neyse, ben de 19-21 Aralık 2011 tarihlerinde Educore firmasından ITIL Foundation eğitimi aldım.  Eğitmenimiz Erman Taşkın da bu konuda oldukça iyi bir bilgiye sahipti ve eğitimi gerçek hayattan örnekler vererek bizlere aktardı. Ben de bir eğitmenim, onun için eğitim verenleri biraz daha dikkatle izlerim. Erman Taşkın’ı beğendim.

ITIL konusu çok detaylı. Süreçler, fonksiyonlar, roller… 27 süreç, 5 fonksiyon var.

1. ITIL Service Strategy

2. ITIL Service Design

3. ITIL Service Transition

4. ITIL Service Operation

5. ITIL Continual Service Improvement

Bu 5 konunun kitabı var. Foundation, ITIL’in giriş seviyesi. Daha üst seviyeler çıkmak için daha detaylı eğitimler ve başka sınavlar var. Duyduğum kadarı ile ITIL Expert olabilmek için 15.000$ gibi bir para harcamak gerekiyormuş. Ciddi bir bedel.

Bakalım, zaman içerisinde ITIL konusunda para kazanabileceğimi görürsem üst seviyelere çıkmak için kendime yatırım yapacağım.

 

Share

Head First PMP

Bu kitap PMP sınavına hazırlananlar tarafından bilinir. Görsel anlatımıyla Proje Yönetimi konusunu anlaşılır bir şekilde ortaya koyabiliyor. PMP sınavına hazırlanmak için piyasada birçok kitap var. Head First gerçekten konu anlatım şekli ile diğerlerine göre bir fark yaratıyor.

2011 yılının başında PMP sınavını sadece İngilizce değil Türkçe de alabilme imkanı sağlandı. Bu konuda PMI TR (PMI Türkiye Chapter’ı) güzel bir çalışma yürüttü ve ülkemize bu imkan sağlandı. Nüfusa göre kıyasladığımda Türkiye’de PMP sayısı gerçekten az. Duyduğum kadarı ile şu anda 1000 tane PMP var. 5-6 sene önce 250 civarındaydı. Son yıllarda PMP sertifikasına ilgi arttı.

Yaklaşık 2 sene önce PMBOK 4th Edition Türkçeleştirme çalışmalarına katıldım. Türk Telekom’un sponsorluğu ile Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu ve Sözlük hazırlandı ve şu anda piyasada, idefix üstünden satılıyor.  PMP sınavını Türkçe alabilme imkanı gelince ben de Türkçe sınava hazırlık için yardımcı bir kitap yazsam mı diye düşündüm. Fakat bu tür yardımcı kitapların içeği sorular üzerine oturuyor. Sorular olmadan bir anlamı yok hazırlananlar için… Soruları oluşturmak için çevremdeki kişileri (PMP hazırlık eğitimi verdiğim ve sonrasında PMP olanlar) yönlendirmeye çalıştım. Fakat maalesef yeterince destek alamadım ve kitabı yazamadım. Bilmiyorum belki zaman içinde tekrar gündeme alabilirim.

Sınava girmek isteyen bir kişi sadece PMBOK’ı çalışarak hazırlanamıyor. Yardımcı bir kitaba ihtiyaç var. Sınavda tüm sorular PMBOK’tan gelmiyor. PMBOK dışındaki konuları da işleyen yardımcı bir kitaba ihtiyaç duyuluyor. Diğer taraftan PMBOK’ın kullandığı dilin anlaşılması pek kolay değil. Konuları daha iyi anlamak için yardımcı bir kitaba sahip olmak önemli.

Evet Head First PMP vurguladığım gibi görsel konu anlatım şekli ile oldukça başarılı bir yardımcı kitap. Fatih Ünal, PMP bu kitabın Türkçeleştirilmesi için bir çalışma yaptı ve kitabı Türkçe’ye kazandırdılar. Kendisini tebrik ediyorum. Sınava Türkçe girmek isteyenler için çok önemli bir kaynak. Şu anda piyasada satılıyor. Kitabı idefix’ten veya yakınplan adresinden satın alabilirsiniz.

Ayrıca kitaptan örnek bölüme buradan bakıp inceleyebilirsiniz.

Sınava Türkçe girmek isteyenler için bu kitabı tavsiye ediyorum.





Share


Share

Hırvatistan’da PMP Hazırlık Eğitimi

20 Kasım 2011 tarihinde Hırvatistan’a gidiyorum. 24 Kasım 2011’de döneceğim. Gidiş sebebim,eğitim. Zagrep’de  21-23 Kasım tarihlerinde PMP Hazırlık eğitimi vereceğim.

Yoğun bir program olacak benim için. 3 günde yaklaşık 500 slide’lık bir içeriği sunacağım. PMP Hazırlık konusunda tecrübeliyim, daha önce Türkiye’de defalarca eğitim verdim. Fakat bu seyahat benim için bir ilk olacak. Çünkü ilk defa eğitimi İngilizce vereceğim. Tecrübeliyim diyorum ama heyecanlıyım. Kendime güveniyorum ama vurguladığım gibi tatlı bir heyecan var. Eğitim sonrasında izlenimlerimi burada paylaşırım.

Evet Zagrep’ten döndüm. Benim için gayet keyifli bir eğitimdi. Katılımcılar da çok memnun kalmış olacaklar ki eğitim sonunda bana hediye verdiler. Daha önce vurguladığım gibi PMP eğitimini ilk defa İngilizce verdim. Oldukça iyiydi. Proje Yönetimi konu olarak İngilizce dilinde olduğu için konuyu ve tecrübelerimi Türkçe’den çok daha rahat bir şekilde aktardım. Türkiye’de de bu eğitimi İngilizce almak isteyenler olursa memnuniyetle vereceğim.

Bu eğitimimden PMP sınavını ilk girişte geçen Igor Gregurec 4 Ekim 2012 tarihinde bana mesaj gönderdi ve http://www.alginerozan.com/pmpler/ altına bir de yorum ekledi. Çok memnun oldum, tebrik ediyorum.


Share