Archives

2008’in son yazısı…

2 yıldır blog sitemde yazılar yazıyorum. Ağırlıklı olarak proje yönetimi olmakla beraber zaman zaman bilişim, klasik gitar, yaşam konularında da yazılar yazdım. Yine bu konularla ilgili yazılar yazmaya devam edeceğim. Zaman içerisinde ilgi alanıma giren yeni konularla ilgili de yazılar yazmayı düşünüyorum. Bu sene işlerimin yoğunluğundan dolayı ortalama ayda bir yazı yazabildim. Daha sık yazmak istiyorum ama sanırım bir süre daha böyle devam edecek. Bugün blog siteme, sağ kolon en alta, online oynayabileceğiniz SUDOKU yerleştirdim. Sudoku oynamayı seviyorum. Sitemi ziyaret edenler içerisinde de bu oyunu sevenler varsa farklı zorluk derecelerinde oynayabilirler.

Bugün 2008 yılını bitiriyoruz. Hepimizin birbirimize anlatacağı, yıl içerisinde yaşadığımız acı-tatlı hikayeleri var. Evet yıl bitiyor, yaşanmışlıkları ardında bırakarak. Yeni bir yıl başlıyor. Bir taraftan bakıyoruz 365 gün, ne kadar uzun diyoruz. Bir başka taraftan bakıyoruz, geçmiş senelerde olduğu gibi göz açıp kapayana kadar hızla geçecek. Benim için oldukça hareketli ve verimli bir sene oldu 2008. Hedeflerime ulaştım, sağlığım yerinde, mutluyum. Bir sene insan için böyle geçince gelecek senenin de daha iyi geçmesi beklentisi yükseliyor, doğal olarak. 2009 için de hedeflerim var ve onlara ulaşmak için çok çalışacağım. Sitemi ziyaret eden herkesin yeni yılını kutluyor, sevdikleriyle mutlu ve başarılı bir yıl geçirmelerini diliyorum.

Share

Başarılı bir proje “cember.net”

2005 Eylül ayından bu yana aktif olan cember.net çok kısa bir süre önce XING tarafından satın alındı. Platform yayına başladığından beri hem üyesi hem de gönüllü katkıda bulunan bir kişi olarak ben, bu satın almaya-bir Türk olarak-çok sevindim. cember.net’i oluşturan Çağlar Erol ve eşi Nihan Çolak Erol bu süre içerisinde sitenin altyapısını sağlıklı işletmek ve üye profilini belli bir düzeyde tutmak üzere inanılmaz bir çaba gösterdiler. XING, Almanya kökenli ve eski adıyla OpenBC olarak bilinen bir iş ağı. OpenBC’nin geçen sene Türkiye pazarına girmek istediğini ve burada birkaç firma ile çalışmak üzere çaba sarf ettiğini duymuştum. Fakat bu çabaları verimli sonuçlar vermemiş olacak ki 2.5 sene içinde yaklaşık 300.000 üyeye ulaşan, Türkiye’nin iş ağı, cember.net’i sektörde şimdiye kadar duyduğum en iyi fiyata satın aldılar. Çağlar ile Nihan bu projelerini daha önce Türkiye’deki büyük gruplara taşımışlardı. Fakat destek bulamadılar. Bundan sonra bu tür projeleri destekleyeceklerini, tecrübelerini paylaşacaklarını, yani çok daha önemli bir projeye başlayacaklarını vurguladılar 🙂 Her ikisini de tanımış bir kişi olarak tekrar tebrik ediyorum, gurur duydum, yolları açık olsun. Önemli bir başarı hikayesi…

Bu örneklerin ülkemizde çoğalması dileği ile.

Share

Bilişim Projelerinin Durumu?

Her geçen yıl bilişim projelerine olan ihtiyaç artmaya devam ediyor. Artık bilgi her yerde ve bilgiyi kullanmadan hareket etmek nerdeyse imkansız… Takip ettiğim ve okuduğum proje yönetimine ilişkin makalelerde projeler ile ilgili istatistiki rakamları çok çarpıcı buluyorum. Örneğin 2000 yılında 300,000 adet yeni bilişim projesi başlamış dünyada.

2001 yılında bu rakam 500,000 oluyor, geçen yıl ise dünyada 1,000,000 üstünde yeni proje başladığı yazılıyor. Proje sayısı oldukça fazla. Diğer taraftan dünyada 20,000,000 kişinin de proje yönetimini meslek olarak icra ettiği söyleniyor.

Peki bilişim projelerinin “başarı” oranı ne? Bu konuda biraz bilgi topladım. Tablo aşağıdaki gibi, berbat. Bu da ciddi bir para kaybı, emek kaybı demek. ABD her yıl, genel olarak, projeler için 2 trilyonUS$ para harcıyormuş.
* Projelerin %70’i maliyet, kalite ve zamanında tamamlanma hedeflerinden uzak, başarısızlığa uğruyor (Gartner)
* Bilişim projelerinin %50’si bütçesinin üzerinde harcama ile tamamlanabiliyor (Gartner)
* Bilişim projelerinin %66’sı başarısız oluyor, %52’si tamamlanmadan iptal ediliyor, %82’si ise hedeflenen zamandan geç teslim ediliyor (Standish – CHAOS)

Neden bilişim projeleri başarısız oluyor? Bu konuda yapılan araştırmalara göz attım, hemen hepsinde ilk sırayı, benim de çok önem verdiğim, “iletişim” eksikliği alıyor. Dünyada yirmi milyondan fazla insan proje yönetimini bir meslek olarak icra ediyor, proje yöneticileri teknikleri ve yöntemleri biliyor ama projeler yine de başarısız oluyor? Proje Yönetimi çerçevesinde bir projenin başarılı olması için yapılması gerekenler bellidir ve her yerde yazılı ve çizilidir. Fakat yine de dünya genelinde projelerin başarı oranı düşük. Bu konuda yazacak çok şey var…

Share